任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的基本的要求。而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务，并由此获得大量收益。
商业计划书产品和服务具有独特性。
这些 体现在技术、品牌、成本等方面，而这些 能保持多长时间也是 方决定是否 的重要因素之一。
商业计划书商业模式和赢利模式可行。
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，又体现在企业的执行力上。
高效的管理
大多数风险 者认为，任何风险 的成功关键都是管理。管理也是风险 者第二关心的问题，风险 领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。而其中"好"的含义也是多方面的。
风险 都是利字当头。
提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。风险都选择有竞争力的企业、行业中的longtou。要想吸引 ，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。