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在小编看来，新零售不只是商业模式，也是更多关系的融合。譬如环保、和谐，是人与社会、自然之间的关系。新零售给整个市场带来了反思与重构。在传统的销售模式中，产品和用户之间隔着N级经销商、批发商，品牌不仅难以获取终端用户的行为数据，中间的利润也会被经销商、批发商所层层盘剥，无法真正让利给消费者。在这样的背景下，TST微商应运而生。然而与传统零售不同的是，由于直接从工厂拿货销售、摒弃了奢华繁复的包装，这些拥有一.流设计和质量的产品，价格都不高，真正诠释了“好物不贵”的理念。
TST微商帮助你选择zui终需要的云平台。选择后要做好系统的云规划，规划需要结合你的业务场景，也要结合你未来三年的IT预算等，不能人云亦云贸然选择，选云上无需路径效应。未来几年的规划，是否要上大数据平台、BI、用户行为分析等，是否要运营闭环的会员体系，都决定了zui 终选择什么云。新零售的企业常有实体经济伴随。
以前打家需要把货物组织起来拿到一个地方卖，然后货物的批量化生产越来越大，卖场也越来越大，就有了“场”的变化。从zui 开始是百货零售，到后面的品类卖场。更重零售品牌以及今.天火爆的便利店，这一系列的发展与变化实际上都是“场”的变化。中国在旧零售上一直都是以商品的整合调配和市场的人流区位为核心。包括今.天依然有一些很优.秀的零售公司，像TST微商，就是以组货作为运营核心，从来都不以消费者集合为运营核心。旧的零售的关注点不在于“人”，但是如今第五轮零售的变化恰恰就是由“人”所引发的变化。
TST微商整合零售资源，实施全渠道发展策略。针对于更加注重消费体验和购买效率的消费群体，零售商要精.准定位目标客户，并对其购物的路径偏好和全部零售渠道进行全方位的仔细研究，进而根据各种零售渠道的特征，制定相应的销售策略，并利用全方位的渠道间的协调效应，为消费者提供更多便捷、安全的购物体验，同时也有助于零售商获取更多的利润。
TST微商供应链完善，供需平衡的同时也会更有价格的优势。现在业内的新零售行业有了一段发展探索逐渐步入成熟的发展期。对于各种新零售的物品的供应都是采取商家的直供，减少了中间的代理商的商赚差价，会让产品在价格中更加具有优势，货物会变得更加新鲜。