编制财务计划的原则是：1、企业主要财务收支活动，应当体现国家计划对企业指导，符合国家政策、法令的各项规定；2、各项指标既要能够调动职工增产节约、改善经营管理的积极性，又要有切实措施保证其实现；3、财务计划中各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致；4、要按年度、季度和月度分别编制财务计划，以月保季、以季保年。西方国家实行企业财务计划，还包括长期、短期投资计划，以及筹集资本和发放股利、支付公司债券利息计划。
商业计划书是一份的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得资金。商业计划书是创业者与投资者交流的载体，一份制作精美、言简意赅和内容丰满的商业计划书，是打动投资人关键的一步。创业者在选择投资机构的时候，需要对投资机构进行深入的调查，因为投资机构也会有自己专注的行业，比如有的投资机构专注于医疗大健康，有的专注于互联网，有的专注于汽车交通等。商业计划书包括企业筹资企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。目前除去头部几家较大的可行性研究与商业计划书公司外，大多数可行性研究与商业计划书公司的影响力和度都较低。国内可行性研究与商业计划书的年度营业额在全球份额仍微不足道，但十几年来却呈增长趋势，其数量水平也一直在快速攀升。国内可行性研究与商业计划书公司在规范的管理体系和长年经验的累积后，更加了解与项目运作，未来发展前景看好。
如果创业者没有成功的项目，那么需要把自己的项目在网上发一些PR公共关系，如果有项目负面消息，需要及时处理，还需要对创始团队的背景进行梳理，后整理成商业计划书。如果创业者没有被信任的投资者，那么的信任基础就是自己先跳出去，把事情先张罗起来，出来一些成果，这样代表自己很看好这个项目，并且有一定的能力做好这个项目，只是欠缺资金资源做大，那么投资者是乐于投资的。
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财务计划可使企业目标具体化。在企业的总体目标或规划中，对企业在未来若干年内就达到的各项目标的规定，经过高度的概括和抽象，都比较原则和笼统。企业要完成其规定的经营目标.还要将其目标分解成各部门、各责任人应完成的具体指标。为保证这些具体指标的实施.各部门就要做好反复的预算平衡工作.明确各部门应完成的奋斗目标.以便合理地安抖附务活动，做好财务工作。