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当下疫l情逐步控.制，线下生鲜门店重新营业，分走部分生意,叮咚买菜也是其中一个。叮咚买菜进驻市场引发业内广泛关注，叮咚买菜入驻市场应该会对该市场产生一定的冲击。但蕞终要比拼供应链，考虑到“拉新”成本、供应链搭建等问题，要想改变目前的格局会有一定难度。
叮咚买菜系统社区团购的商业模式为：以社区为单位，由店主成为团长，在线上借助vx群、小程序等组织社区居民拼团，线下完成交付。当日线上下单，次日社区内自提。由平台提供采购、物流仓储及技-术支持。
叮咚买菜商城对市场的影响：
多项补贴优惠开启市场。叮咚买菜正在用赠送优惠券、低价等方式获取新用户，每位新用户都有一份“108元新人红.包”，可分多次使用，配送方面则强调低门槛，即“0起送费、0配送费”
押注前置仓模式。是指在离消费者蕞近的地方建立仓库，辐射周边1-3公里区域，根据消费者需求，由总仓配送物品至前置仓，小仓囤货的一种模式。
线下店是对数模型，前置仓是指数模型。“线下店起步快，天花板低，一个生鲜店收入1万元/天，一年只有300多万元。一个300平米前置仓，营收远高于同面积的线下生鲜店。按一天2000单计算，每单客单价60元，一年营收为4300万元，相当于一家五星级宾馆的营收，企业营业利润超过10%。”
对于供应链，叮咚买菜方面称，80%的商品为基地直采，且建立了食品安全追溯体系，干线物流与第三方合作，前置仓配送为自营团队。不过，在王磊看来，叮咚买菜在上海、杭州等地供应链比较完善，但由于地理原因，北京无法复用，尤其是生鲜品类，会直接影响其商品的价格和质量，进而影响复购率。况且，即便叮咚买菜在供应链、价格、质量等方面能做得很好，但能否长久存活还要看是否有足够强的资本，因为“前期蕞难的是‘拉新’，‘拉新’就得补贴，得烧钱。”
加速铺网点，可扩充流量。前置仓模式，送货及时，对提升复购率有帮助。不过，短期来看，规模扩大并不能增加盈利能力。在新进入的市场，叮咚买菜采用“0元配送”的促销模式拉新用户，可能导致亏损。按照叮咚买菜的计算方式，如果客单价约15元，这笔生意连配送成本都覆盖不了。